Qué ofrecemos

Investigación cualitativa de mercados

Nuestra manera de entenderla investigación cualitativa de mercados se caracteriza por dar especial importancia a estas cuatro etapas

1º. Planificación

Es habitual que un cliente nos llame pidiendo “realizar unos focus groups”. Pero eso es comenzar la casa por el tejado

2º. Puesta en marcha

Si preguntas a quien no corresponde, llegarás a conclusiones erróneas

3º. Trabajo de campo

El insight puede estar en lo que dicen, sienten, piensan o hacen

4º. Análisis de resultados

El cliente está invitado a participar en la búsqueda de ideas claras y accionables

Planificación

Es habitual que un cliente nos llame pidiendo “realizar unos focus groups”. Pero eso es comenzar la casa por el tejado.

Antes de decidir la metodología óptima, es decir, el CÓMO se realizará la investigación, consideramos que son imprescindibles unos pasos previos: una correcta formulación del problema, que a su vez permita una adecuada definición de los objetivos de investigación, es decir, el QUÉ se investigará, a QUIÉN se investigará y CUÁNDO se investigará. 

Para ello damos mucha importancia al briefing inicial con el cliente, donde éste nos explica tanto sus necesidades, como su timing y recursos. Porque la elección de la metodología no se basa solo en su adecuación para dar respuesta a los objetivos, sino también en su capacidad para hacerlo en un determinado timing y movilizando unos determinados recursos.

En todo caso, la metodología elegida siempre tendrá en cuenta las cuatro dimensiones que explican el comportamiento de las personas: lo que DICEN, HACEN, PIENSAN Y SIENTEN. De este modo, si por ejemplo nos decantamos por unos focus groups, en donde prima el DISCRUSO, lo complementaremos con técnicas proyectivas para abordar lo que SIENTEN y PIENSAN, así como con un diario de trabajo previo en el que podamos observar lo que HACEN.

Puesta en marcha

Si preguntas a quien no corresponde, llegarás a conclusiones erróneas

Seleccionar a las personas que serán el target de investigación del estudio, no es una tarea menor. Partamos de una base de datos propia o del cliente, o reclutemos de maneras abiertas o incluso creativas, desarrollar un filtro de reclutamiento preciso es la base de una buena investigación.

Porque para reclutar a verdaderos amantes de sus mascotas, quizá no haya que preguntarles si quieren a su mascota (¿¡quién contestaría que no?!) sino qué le regalaron a su mascota en las últimas Navidades.
Además, seguir muy de cerca el proceso de reclutamiento de la muestra, detectando qué elementos están siendo problemáticos y reformulando las variables que sean necesarias, no solo garantiza un mejor reclutamiento, sino que  en muchas ocasiones permite además detectar relevantes insights incluso en esta fase del estudio.
Porque el proceso de dar con el público objetivo de la investigación, es también una fuente de información que muchos pasan por alto.

Trabajo de campo

El insight puede estar en lo que dicen, sienten, piensan o hacen.

El trabajo de campo comienza con la preparación de una detallada Guía de discusión, aunque el arte de entrevistar va más allá de seguir una Guía de discusión. Cuando se tiene clara la problemática a resolver, salirse de la pauta para indagar aquella idea que surge, es vital. También lo es el evitar proyectarse, el presuponer cosas o dar temas por sobreentendidos. O generar un clima que invite a participar a todos, asegurándose de que no se sienten juzgados o intimidados por el resto. Obviamente, detectar las causas subyacentes es un must.

Sin embargo, aun cumpliéndose todos estos requisitos, aun faltaría lo que considero más relevante y complejo en un buen trabajo de campo: detectar los insights. Para ello, la experiencia y habilidades del moderador son básicas, porque el insight es sutil. 

Como decía Tom Kelley (CEO de la compañía de innovación Ideo) el insight se podría definir como vujade: “El vujade es el revés del dejavu: cuando algo que has experimentado cientos de veces, de repente lo sientes como si fuera la primera vez”

Análisis de resultados

El cliente está invitado a participar en la búsqueda de ideas claras y accionables

Soy partidaria y animo a que mi cliente observe el trabajo de campo. No solo es una ocasión única para oír y ver en directo lo que piensa su público, sino que además me permite realizar un debrief con el cliente en cuanto se acaba el trabajo de campo, de cara a analizar conjuntamente los principales resultados. Esto es muy interesante de cara a aprovechar el conocimiento del cliente y de cara a contrastar y consensuar los principales aprendizajes y líneas de acción.

La capacidad de análisis, especialmente desarrollada en perfiles como el mío que vienen de la carrera de Filosofía, me permite analizar en profundidad el por qué de las cosas, sin dejarse intimidar por la complejidad, así como sintetizar ideas de forma clara y accionable.

Porque un Informe de resultados no debe ser un volcado de información, sino un claro aliado para la toma de decisiones.

Metodologías

Puesto que las personas compramos por sentimientos, y solo luego utilizamos la razón para justificar nuestra compra, son necesarias diversas metodologías y técnicas que nos permitan acceder tanto a lo que dicen, como a lo que sienten, piensan y hacen los consumidores

DECIR

Presencial

  • Grupos de discusión o dinámicas de grupo
  • Grupos de trabajo
  • Entrevistas personales en profundidad

Remoto

  • Foros online
  • Comunidades online
  • Grupos de discusión o dinámicas de grupo online con webcams
  • Entrevistas telefónicas en profundidad
  • Entrevistas telefónicas en profundidad asistidas por ordenador
  • Entrevistas en profundidad online con webcams
  • Cualitativo móvil

De despacho

  • Investigación documental
  • Análisis cualitativo de redes sociales

HACER

Observacional

  • Entrevistas etnográficas presenciales
  • Etnografía móvil: evolución de las entrevistas etnográficas, en donde el participante utiliza su teléfono móvil para documentar las tareas cuando estas ocurren (diarios de video, fotos instantáneas, …)
  • Pseudo-compra / observaciones en tienda

SENTIR

Sensorial

Neuromarketing: eyetracking (seguimiento coular), EEG (electroencefalografía), GSR (respuesta galvánica de la piel), análisis facial / Facial Analysis / Análisis del lenguaje no verbal

Tipos de estudio

Ya hace tiempo que, a la hora de abordar los estudios, no diferenciamos entre el mundo on y offline, ya que el cliente lleva tiempo integrando ambos ámbitos. Alguna de las tipologías de estudios cualitativos que solemos hacer son:

  • Estudios de actitudes, usos y motivaciones / frenos de compra y consumo on y offline.
  • Pre-test y post test de producto, comunicación, packaging, precio, conceptos, maquetas (animatic, story, lay-out…)…
  • Test de satisfacción y de experiencia del clientes (CX)
  • Test de usabilidad web: UX (experiencia del usuario)  y UI (interfaz de usuario)

CASO DE ÉXITO

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Duración: 2 semanas

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Qué opinan de nosotros

Victoria destaca por su capacidad de análisis y de ver más allá de la anécdota en los estudios cualitativos. Su implicación y gran profesionalidad te asegura la obtención de información relevante. Es un valor seguro en cualquier equipo.

Isabel Bravo Edo

Socia
Optimum Ventas
Consultoría de negocio
España  

Victoria tiene el dedo en el pulso en cualquier grupo. Hemos estado trabajando juntos para una serie recurrente de grupos focales y su capacidad para lograr que las personas se abran con respuestas citables que van directamente al informe es muy impresionante.

Ross Denton

Director de investigación 
Jigsaw Research
Agencia internacional de visión estratégica
Reino Unido 

He trabajado con ella directamente para mis proyectos. Ella es extremadamente profesional y se adapta a las necesidades cambiantes de los clientes. ¡Es muy buena en su trabajo y sus habilidades de moderación son geniales! Siempre es un placer trabajar con ella

Arunima Banerjee Sharma

Coordinadora de proyectos 
Discuss.io
Plataforma de video para insights y empatía
USA